1、集团组织庞大，供应商大量冗余，采购物料一物多码。
2、组织层级多，需求汇总困难，查询采购订单合同对账工作量大。
3、企业风控要求高，对采购过程风险管理要求高，如供应商资质，评委审查，合同条款。
4、市场部门、客户部门等条线非生产物资采购量大，有非生产库存管理要求。
5、采购管理支撑的信息化系统要求信创环境。

风控落地、高效协同，打造全信创环境的金融采购电子平台

京桥通提供供应商管理、采购需求管理，风险管理，资产+库存管理，合同管理，招投标寻源管理、采购商城订单执行等功能， 并确保信创环境适配。

中国信托登记有限责任公司通过实施京桥通数智化采购平台，达到以下效果:

1、解决多组织采购需求申请以及订单验收的数据收集，同时采购数据实时汇总，穿透查询展现。
2、供应商管理：汇总供应商资质信息、所持有的资质证书、供应商基本信息、供应商奖惩记录、供应商评价记录（是否拉入黑名单）以及供应商在系统中所有状态的记录日志。
3、招投标专家管理：专家申请入库、专家抽取、专家出库软删除一系列管理内容。变更过程有迹可循。

1、采购审批流程长，层级多，体验差。
2、与资金，预算挂钩，执行需要比对。
3、采购、项目、资产需要流程打通，业务整合。
4、集团层面需要对多组织多项目采购进度关注，支持投资决策和预算审核。
5、数据共享困难，对外：采购信息无法实时共享到到阳光采购平台；对内：供应商绩效和信用信息数据没有实现共享，不利于采购价格纵横比较。
6、服务类采购，非标采购占一定比例，管理难。

集团级的资金、预算、项目协同的采购电子平台

京桥通提供供应商管理、采购需求管理、合同管理、招投标寻源管理、采购商城、订单执行、集成平台、主数据管理等功能。

深圳水务集团通过实施京桥通数智化采购平台，达到以下效果:

1、集团采购流程规范化，采购类型统一化，全集团采购数据统筹管理，公平化，透明化。
2、采购历史订单可视化，历史沉淀价格分析，便于后续采购横向对比。
3、以采购基础数据台账构建个性化采购驾驶舱，便于高层领导对采购事宜统筹管理。
4、评定标实现智能抽取功能，实现全过程公平、公开、公正。

1、行业希望能够在采购上赶上互联网+的潮流，实现阳光财务、节约成本、无纸化审批、非现金结算、标准化管理的目的，有效提高采购管理水平，提高经营效率，改善员工体验。
2、与内部管理系统集成杜绝信息孤岛。
3、上游供应商管理基础层次不齐，需要加大管理和考核力度。
4、线下采购处理量大。
5、非标物料，订单执行环节复杂，扣费，质检过程协同费力。

打造互联网+的采购电子平台

京桥通提供供应商管理、采购需求管理，合同管理，招投标寻源管理，第三方采购商城，全网比质比价，订单执行，质检扣费，集成平台，主数据管理等功能。

温氏集团通过实施京桥通数智化采购平台，达到以下效果:

1、节约采购成本：打造“阳光采购” 商城，温氏集团公司与泛微、京东商城携手合作， “阳光采购”商城立足于科学化、合理化的采购制度和监管制度，通过阳光采购模式减少散点式采购的工作量，解决公司采购员频繁外出采购、事后贴票报销、跟踪送货等事宜，直接降低采购人力成本和物流成本，增强员工便民式采购服务的体验。
2、集中采购结算：通过阳光采购平台实现集中式、一站式采购，所有采购费用统一由公司对账支付，无需采购员垫付物资款项。集中采购可提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务，更好地监督采购物资的质量。
3、采购标准化管理：通过阳光采购政策管理体制，公开采购，集中决策，及时统计与分析系统数据，真正管控采购成本，全面提升管理效率。

1、集团分成多个公司，多个事业部，组织复杂，事业部采购相对独立，供应商，采购品类，采购流程不统一，分散化作业。采购资源不可复用，物料管理一物多码。
2、各事业部的内部管理系统众多，包括了ERP，PM,电商平台，BPM系统等，烟囱林立。
3、订单变更导致采购过程多角色交互频繁，变更沟通过程留痕难，查询困难。
4、不同类制造对于采购的成本、质量，进度要求不同，视采购方的订单要求而定。
5、项目采购和项目预算、资金实时关联。

打造项目制造的动态采购管理协同平台

京桥通提供供应商管理、采购需求管理、合同管理、招投标寻源管理、采购商城、订单执行、简单预算管理、企业微信集成、主数据管理等功能。

上海广电电气使用了京桥通系统，达到以下效果:

1、明确了生产订单、非生产订单的业务范围，生产订单在慧工云、非生产订单在采购管理平台，采购内容更加精细化。
2、采购订单和项目预算挂钩，并可以滚动执行。
3、非生产订单执行过程清晰、明了，从申请到审批，从订单收货到付款，改变了原先线下作业的方式。
4、 用户，采购方，供应商多角色内外协同门户打造。
5、采购付款、对账准确无误，付款方式包括一个订单一次付款，一个订单多次付款，多个订单一次付款三种情况，使得供应商往来对账简单、便捷。

1、供应商资质、风险管理严格，证照管理要求高。
2、核心流程必须执行行业标准，符合政府法律法规。
3、与第三方公共平台对接集成多。
4、合同管理要求高。
5、非生产物资，设备、低值易耗品采购比例大，采购差异大。
6、集采体系缺失，集约化效益无法体现。

打造行业化的合规透明集采电子化平台

京桥通提供供应商管理、采购需求管理、合同管理、招投标寻源管理、采购商城、订单执行、资产管理、集成平台、主数据管理等功能。

福建东南眼科采用京桥通采购解决方案，达到以下效果:

1、多家分院物资采购都集中到采购管理平台，实现统一平台采购管理。
2、与HIS系统完成集成，低值易耗品采购业务流程全闭环。
3、统一和规范管理供应商，找好供应商，管好供应商，用好供应商，形成战略供应商。
4、实现采购部门与需求部门、供应商实现信息对称、透明。
5、采购业务从采购需求、采购寻源、采购合同，采购订单等过程全流程管控

1、采购需求复杂，缺乏强大的内外协同门户，项目需求发布描述困难。
2、供应商考核不健全，供应商的产能，质量、交期历史数据支撑不足。
3、流转文件多：产生大量纸质材料，不易于文件的整理和归档。
4、过程监管难：缺乏有效的采购过程、进度的显示和监管手段。
5、采购品类特殊，大量人力采购，进度要求紧，测试验收标准高。
6、 多数以项目为主线，采购成本需要精细化。
7、信息利用薄弱：缺乏有效的数据自动化融合、统计、分析、展示手段。

打造服务采购为主的生态化电子采购协同平台

京桥通提供供应商管理、采购需求管理、合同管理、招投标寻源管理、采购商城、测试管理、项目管理、企业微信沟通、主数据管理等功能。

华如科技采用京桥通解决方案，达到以下效果:

1、实现以项目卡片为纽带，流程驱动的采购项目管理。
2、实现采购项目管理全过程从采购任务的创建已经流程的申请、审批等工作的过程管理。
3、实现根据采购任务的采购寻源管理。
4、测试管理与采购业务流程一体化，对测试成果精细化管理，同时影响供应商评级。
5、通过数据报表等维度展示相关供应商绩效、测试成果、招投标、项目采购成本等数据。

1、门店多，报货频繁，系统处理速度慢、等待时间长。
2、供应商数据各家区域公司，各门店不统一，存在重复、冗余、臃肿的情况。同时物料档案、采购信息、联系人信息等主数据不一致。
3、供应商协同统一平台复杂，操作困难，效率低，信息沟通延迟。
4、餐厅报货、工厂发货、供应商补货断点严重，导致门店间调货送货不及时。
5、门店收入数据与采购支出不关联，不能量入为出。

打造全国多门店的敏捷一站式电子采购协同平台

京桥通提供供应商管理、采购需求上报、采购商城、全网询比价、主数据管理、集成平台等功能。

老乡鸡使用京桥通电子采购平台，达到以下效果:

1、形成采购、市场、信息化、营建、财务等各类供应商目录数千条，目录直接协同至采购业务流程中，如：采购订单推送、供应商送货、对外付款、门店装修反馈等等，降低采购工作量。
2、上线3个月，支撑全国餐厅的原材料报货/补货、半成品报货/补货、备品备件报货/补货等各类型报货/补货十万次。
3、同时在线的最大人数430人，平均每日同时在线203人。
4、内外协同，采购下单供应商后后实时协同门店，门店可方便查询到供应商预计送货时间，提前通知验收小组收货计划。

1、全国分公司众多，员工全员装备采购下单缺少工具。
2、供应商管理寻源难，准入没有统一路径，供应商考察、评级等流于形式。
3、招投标过程在线下作业，招标立项、供应商入围、报价、开标、评标、中标通知等过程缺乏有效的管控手段。
4、预算控制不关联。

环保行业采招一体化电子平台

京桥通提供供应商管理、采购需求上报、采购商城、全网询比价、智能语音助手，企业微信号，主数据管理、集成平台等功能。

鑫广绿环使用京桥通电子采购平台，达到以下效果:

1、打通供应商准入的壁垒，统一供应商准入方式，微信公众号便于和供应商进行沟通。
2、通过推广微信公众号，增大与供应商的合作机会。实现了供应商从准入到退出的全生命周期管理，资料提交、审核、评级更加规范，线上留痕。
3、实现了供应商，采购物料主数据的统一管理。
4、实现了招标申请、立项、供应商邀标、一次/二次报价、开标、评标、中标通知等线上招采全闭环作业。

1、缺少成熟的供应商评估体系，能够更客观有效的评价供应商。
2、采购价格不透明，对于物料采购价格的判断缺乏数据支持。
3、采购需求变化频繁，采购执行跟进困难。
4、供应商门户协同功能有限。
5、采购业务数据积累有限，无法给于采购业务工作更多的指导和提升。
6、与企业erp系统不联动，主数据不统一，信息传递慢。

与面向市场、快速反应的电子采购平台

京桥通提供供应商管理、采购需求、采购计划、采购商城、采购寻源、订单执行、主数据管理、集成平台等功能。

今世缘使用京桥通电子采购平台，达到以下效果:

1、采购需求通过系统快速触发给供应商，申请后工作完成，使需求规避不确定性。
2、供应部门通过内向交货单和供应商数据的推送，快速定位供应商的入围范围，直接下发通知，效率高。
3、供应商在家通过移动端就能知道送到今世缘的货物当前所在的状态，质检的合格率，是否入库时，以及开出的发票、已付款的情况。
4、领导可查阅每个供应商的情况，已经到货时间的及时率，产品的合格率、物料的价格趋势，后期采购工作提升提供数据支撑。

1、供应商、物料档案数量庞大，一物多码情况导致基础数据管理难度大。
2、上游原材料类供应商往往比较强势，产能、疫情等因素导致原材料价格波动大。
3、对上游供应商依赖性大，容易被捆绑，供应链安全性问题突出。
4、生产物资采购链条长，业务复杂，涉及需求、订单、收货、质检、付款等环节，数据同时存放在ERP、PLM、WMS等企业系统中。

统一供应商管理、多样化寻源策略以及采购执行全程数字化

1、统一供应商、物料档案等基础数据，实现基础数据集中管理；
2、供应商管理，实现供应商全生命周期管控；
3、多样化寻源策略，规避单一来源造成的上游供应商的捆绑，最大限度找到可替代供应商及其备选方案，实现降本增效；
4、采购执行全过程电子化，实现采购全业务上线，对接ERP、PLM等异构系统。

1、控制风险：形成稳定的供应链关系，规避供应商风险、合同风险；
2、节约成本：有效应对上游原材料价格波动导致的成本增加，规避单一来源造成的供应商捆绑；
3、提升效率：高效的供应协同，实现内外部数据互联互通，打通数据孤岛；
4、辅助决策：通过内部数据的整合、输出管理分析报表，辅助领导决策。

1、各业务部门采购需求种类多、金额小、数量少、频次高，导致采购寻源成本大。
2、供应商五花八门，由于非生物资采购种类零散，无法集中采购，缺乏议价优势。
3、供应商分散，一次性供应商多，供应链关系不可持续。
4、采购人员追踪物流进度，回复需求部门耗时耗力，采购价值较低。
5、采购人员往往需要垫钱采购，但报销付款流程繁琐、周期长。

建立内部商城采购体系、连接外部电商平台

1、建立内部商城采购体系，规范入围供应商、物料、价格，实现非生物资采购集中化管理。
2、连接外部电商平台，MRO采购平台，海量供应商选择，实现全网比质比价，择优进行采购。
3、需求部门自助下单，商城统一发货，实现对公结算。

1、节约采购成本：通过采购商城减少散点式采购的工作量，解决公司采购员频繁外出采购、事后贴票报销、跟踪送货等事宜，直接降低采购人力成本和物流成本，增强员工便民式采购服务的体验。
2、集中采购结算：通过采购商城平台实现集中式、一站式采购，所有采购费用统一由公司对账支付，无需采购员垫付物资款项。集中采购可提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务，更好地监督采购物资的质量。
3、采购标准化管理：通过采购商城管理体制，公开采购，集中决策，及时统计与分析系统数据，全面提升管理效率。

1、管理粗放，线下操作：采购大部分环节仍停留在线下手动操作，业务开展没有流程支撑和节点把控，导致采购过程涉及流程环节很多，经常发生采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制。
2、采购成本高：寻源资源有限，非生产物资价格无法最优。
3、数据分散、失真：采购相关的业务如供应商，合同，价格，订单信息，无法共享，同时缺乏真实有效的校验手段，管理风险大。
4、对账难度大：采购业务中涉及的内部、外部沟通，都是通过邮件、电话、微信等形式的沟通，耗时耗力，出错率高。
5、工具落后：采购管理缺少移动化工具，电子签、电子合同等现代化工具，办公效率低，灵活性差。

模块：供应商门户、供应商管理、采购需求、询比价（RPA）、电子商城、资产管理、合同管理、采购订单、数据分析

1、信息整合：采购业务数据整合，编码唯一，形成供应商，物料等主数据，同时利用智能手段进行数据验真，形成有效的采购业务数据库。
2、采购降本：利用第三方电商连接，rpa询比价工具（租用）等，加强询比价，降低非生产物资的采购价格。
3、协同高效：建立清晰合理的采购流程，线上操作，加强领导管控，提高部门协同。
4、办公助力：从供应商的认证、采购需求、采购计划、采购招投标、合同签署、采购订单到供应商对账付款的全程数字化采购管理体系，同时增加移动端，快速便捷办公。

1、供应商管理工作量大。
2、企业快速发展供应商不断增加，静态管理乱，实时风险无法控制，历史合作情况分析不足，缺乏全面的评价体系。
3、采购流程多样化：不同品类，不同金额要求不同采购寻源类型，采购过程不同类型要求阳光透明，可追溯。
4、内外协同难：内部采购需求到执行闭环流程长，采供双方业务多角色交互频繁。
5、文档工作量大：大量采购文档合同需要纸质签署，归档，查询，真伪难辨，管理效率低。
6、采购部门陷入琐碎工作，无暇进行采购分析、业务提升、寻源开拓。

模块：内外协同门户、供应商管理、采购需求、采购寻源（全寻源模块+内部物资+逆向招标）、合同管理、采购订单、数据分析、集成平台、流程引擎

1、数据整合：采购业务数据整合，物料编码统一，供应商统一，同时利用智能手段进行数据验真，风控，形成有效的采购业务数据库。
2、电子化：供应商全生命周期管理电子化，采购招投标全程数字化，合同从签署到管理全生命周期电子化，订单执行电子化。
3、协同高效：内外协同门户，将采供双方相关角色全部纳入，实时协同，移动端，语音助力审批操作。
4、智能化：对于供应商，合同，订单执行中风险智能化提示，对于采购招标资格审查，全网询比价，三单匹配等智能化处理，减少工作量。
5、数据分析：对供应商、招标过程、合同、订单、价格、物料等进行全面分析，助力业务提升，聚焦战略采购。

1、集团组织庞大，供应商大量冗余，采购物料一物多码
2、组织层级多，需求汇总困难，查询采购订单合同对账工作量大
3、企业风控要求高，对采购过程风险管理要求高，如供应商资质，评委审查，合同条款
4、市场部门、客户部门等条线非生产物资采购量大，有非生产库存管理要求
5、采购管理支撑的信息化系统要求信创环境

模块：统一采购门户、集成引擎、主数据平台、流程引擎、内外协同门户、供应商管理、采购需求、采购寻源（全寻源模块+内部物资+逆向招标）、合同管理、采购执行、数据分析

1、建立集团统一的采购门户，统一形象，提升品牌，增强引流寻源能力。
2、建立合格供方信息平台，全集团合格的供应商统一管理体系，提升质量，优化绩效考核。
3、建立统一集团物资编码体系：杜绝集采体系内的一物多码；
4、建立招投标平台，为成员单位的评标工作提供支撑，共享服务，提供专业服务，降低成员单位成本。
5、建立集团级的集采订单执行体系，集团级对账，集团级结算。
6、规模化，全球化发展，拓展内外部企业采购业务，促进供应链金融、物流服务等业务的有机融合。
7、引入数智化工具，以采购业务触发数智化落地，促进集团整体数智化发展。